培训模式
理解。使用。构建。应用。
每个阶段都将学习与员工已有的工作直接联系起来。
- 01
理解
了解现代人工智能系统的能力边界与局限性。
主题可包括
- 模型与工具
- 优势与局限性
- 信息敏感性
- 负责任地使用
- 公司政策
- 核查
- 人类判断
- 02
使用
在日常工作中有效地使用人工智能。
主题可包括
- 提出更好的问题
- 结构化提示词
- 提供有用的背景信息
- 文件处理
- 研究
- 总结
- 分析
- 起草
- 核查
- 选择合适的工具
- 03
构建
从个人需求转向可复用的工作方式。
主题可包括
- 可重复的工作流
- 智能体
- 技能
- 自动化
- 关联知识
- 集成
- 人工检查点
- 测试
- 治理
各平台功能有所不同。培训内容将反映您所用工具的实际支持能力。
- 04
应用
将所学知识应用于实际的组织任务或工作流。
主题可包括
- 改进重复性流程
- 构建研究工作流
- 准备会议简报
- 分析信息
- 构建受控助手
- 创建可复用的团队工作流
- 原型化运营解决方案
人工审核和组织政策仍具权威性。
培训形式
贴合您组织运作方式的培训形式。
- 01
高管简报
为领导层和决策者提供的简洁导向课程。
- 02
团队工作坊
围绕实际办公任务展开的实操培训。
- 03
基于角色的培训
为运营、管理、沟通、研究或行政等职能定制的培训。
- 04
深度探讨环节
围绕特定工具、工作流或功能的针对性培训。
- 05
系列课程
结合学习、练习和职场应用的序列化课时。
- 06
定制化组织培训
围绕组织的工具、政策、信息环境和目标构建。
从实践中学习
教学示例练习任务
将会议记录转化为清晰的行动项。
原始输入
周度运营同步 — 周二。 Anna：包装供应商延迟，可能2周？ Marco 需核实替代供应商。预算审查已移动，需在月底前确定新日期。网站常见问题解答（FAQ）已过期 — 需人更新。 Lea 提到新员工的入职清单仍缺失。向财务部跟进 Q4 预测。
步骤 1 / 5
明确目标
在提出任何要求之前，先确定有用的结果是什么样的。
目标：从本次会议中提取一份清晰的行动清单，供团队分配和跟踪。
使用 Prompt Master 进行练习
撰写更好的指令是一项实操技能。
Innovaforte Prompt Master 帮助将实际工作和背景转化为结构化的专业提示词，适用于员工已在使用的 AI 工具。
Innovaforte 互补产品。在新建标签页中打开。
场景化培训
模拟真实工作环境的练习。
当练习反映了员工实际工作的环境时，培训将变得更加实用。这些示例场景借鉴了 Innovaforte 的能力领域。
- 银行与金融
- 医疗保健与医疗科技
- 法律与公证
- 流动性与交通
- 酒店款待业
- 航空
- 证据
- 应急运营
- 市场进入
- 媒体与娱乐
培训场景和 Innovaforte 能力领域——非客户案例研究。
实际工作 → 培训 → 应用
一个迭代循环，而非一次性事件。
- 01
评估
了解角色、工具、政策和优先任务。
- 02
设计
选择合适的学习目标和练习。
- 03
培训
通过实际案例教授概念。
- 04
实践
参与者完成相关任务。
- 05
应用
将所学转化为可重复的职场方法。
- 06
评审
确定有效之处、需要治理的方面以及后续行动。
评审结果将为下一次评估提供信息。
负责任地使用
技术辅助工作。
人类承担责任。
培训强化了以下意识：
- 使用获批的工具和账户
- 遵守组织的信息政策
- 理解信息敏感性
- 核实重要的输出内容
- 保持专业判断
- 上报不确定事项
- 在采取后果性行动前获得适当批准
Innovaforte Training 不属于法律、法规或合规认证。涉及法律或法规讨论时，仅作为实操指导。
课程预览
概念 / 示例培训环境高效使用现代 AI 工具
课时 03
妥善处理信息
无学员账户、完成记录或认证。此处输入的任何内容均不会被存储。
Innovaforte 组成部分
与专业知识、产品和实施相辅相成的培训。
Innovaforte Training 补充了 Innovaforte 的行业专长、产品和参考实施方案——帮助人们将各项功能投入实际应用。
Innovaforte
Prompt Master
为员工已在使用的 AI 工具提供结构化的专业提示词。
洽谈培训计划
告诉我们您的团队、您的工具以及您想要实现的目标。